思维迷宫
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December 17th, 2021

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译者:Aaron、Evelyn | W3.Hitchhiker

流行文化对创业企业的看法是,它们都是先想出了一个绝妙的产品创意,在灵光一现之后,结果也就注定了。这样的看法忽视了创业者多年的辛劳,也忽视了绝大多数创业公司随着时间的推移而发生变化的事实,而且往往都是巨大的变化。

为了回应这种流行文化的误解,在创业界流行着这样的说法: "执行就是一切 "和 "想法不重要 "。

但实际情况是,想法就是很重要,但不是流行文化中的那么狭隘。好的创业企业的想法是精心制定的,经过了多年的计划,且根据世界的变化来考虑许多可能的路径。Balaji Srinivasan将此称为思维迷宫。

“一个好的创始人能够预见到哪些转折点会带来财富,哪些会导致死亡。而一个糟糕的创始人只会跑到某一个行业的入口(比如电影/音乐/P2P等),但是却丝毫不了解这个行业的历史,行业中的参与者,以及整个行业的“伤亡情况”,甚至不了解其中的技术。”

例如,想象一下,如果是你在1997年想要创立Netflix,当时的内容提供商、分销渠道和竞争对手会如何反应?技术的发展会在多长时间内打开那扇隐秘的大门,可以让你在网络上发行产品,而不是用邮件发行产品?或设想一下2007年的Dropbox,之前已经有几十家云存储公司成立。他们都犯了什么错误?像亚马逊和谷歌这样的行业巨头会如何应对?Mobile等新平台对你又会产生怎么样的影响?

当你开始创业时,不可能完全探索清楚思维迷宫。但是你可以从下列的建议中获取帮助:

1.前人之鉴。如果你的想法在以前被人尝试过(几乎所有的好想法都被尝试过),你应该分析一下前人在尝试中的失误与成功。很多这样的知识只存在于实践者的大脑中,这也是为什么 "隐身模式 "是个坏主意。在“迷宫”中学习的好处往往远超创意被盗的风险。

2.类比。你也可以通过类比类似业务来构建迷宫。如果你正在建立一个 "同侪经济 "(peer economy)的公司,可以参考一下Airbnb的做法。如果你正在考虑建立一个交易市场,你就要去好好了解一下eBay等公司。

3.理论。现在有数十年的科技创业公司的历史数据,聪明的观察家已经通过筛选这些数据得出了理论。其中一些理论来自学术界(如Clay Christensen),但越来越多的理论来自博客上的投资者和企业家。

4.直接经验。很多优秀的创业公司的创始人都是通过工作中的直接经验,摸清了迷宫的情况。关键在于要让自己处于有趣的迷宫中,并给自己时间去探索清楚。

迷宫的比喻也有助于你思考竞争问题。来自其他初创企业的竞争通常会让你分心。在所有的可能性中,他们不会走同样的道路,而其他人在你的迷宫中的存在意味着你做的事情可能确实有意义。你真正的竞争对手——也是你真正应该担心的——是你可能在错误的道路上浪费的时间。

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